對比點(diǎn) | 傳統(tǒng)咨詢 | 創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢 |
① 實(shí)施周期 | 通過2-3個月的時間，只實(shí)施指定的幾個項(xiàng)目 | 通過12個月左右的時間實(shí)施28個項(xiàng)目 |
② 解決問題的范圍 | 只對客戶提出的問題提供解決方案，注重“人力資源管理點(diǎn)（模塊）” | 對客戶當(dāng)前、未來應(yīng)關(guān)注的問題點(diǎn)給出全面診斷意見，注重“人力資源管理體系” |
③ 解決問題的方式 | 代替客戶制定方案，再進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移 | 帶著客戶一起制定方案，傳授將來改善管理方案、解決新問題的思路和方法，提升客戶人力資源團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 |
④ 落地效果 | 取決于顧問的專業(yè)知識、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目周期 | 由具備8年以上大型企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問，以“主管帶下屬”的方式全程指導(dǎo)落地，在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要，輔導(dǎo)客戶人力資源團(tuán)隊(duì)不斷對管理方案、流程、工具進(jìn)行改善 |
⑤ 甲方成本投入風(fēng)險 | 通常在三個階段（項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目進(jìn)入尾聲、項(xiàng)目驗(yàn)收）分別支付項(xiàng)目總費(fèi)用的30%、50%、20%，甲方進(jìn)行短線、一次性成本投入 | 在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，項(xiàng)目總費(fèi)用按月支付，甲方進(jìn)行長線成本投入。 前半階段月支付額：項(xiàng)目總費(fèi)用×60%÷實(shí)施總月數(shù)；后半階段月支付額：項(xiàng)目總費(fèi)用×40%÷實(shí)施總月數(shù)； 即使在兩種模式總費(fèi)用相同的情況下，甲方成本投入的風(fēng)險更小，更何況創(chuàng)新輔導(dǎo)模式每個項(xiàng)目的平均費(fèi)用要遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)咨詢模式 |
⑥ 角色定位 | 幫助客戶解決眼前問題的過客 | 全程輔導(dǎo)客戶建立、改善符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源管理體系長期教練 |
